人勤春来早，实干正当时。节后，泊于镇迅速行动，吹响新年“集结号”，镇村干部迅速从“节日状态”调整到“工作状态”，以饱满的激情推动新一年工作再上新台阶。

升国旗振奋精神

1月28日上午，泊于镇举行升国旗仪式，全体机关干部整齐列阵向国旗行注目礼，机关干部代表宣读新春献词，全体班子成员、机关干部参加仪式。

收心团拜转作风

1月29日上午，泊于镇召开2023年春节团拜暨收心动员会，向镇村干部送去镇党委政府的新春祝福，并动员全镇上下统一思想，凝心聚力，加压奋进，为圆满完成今年各项工作任务起好步、打好底、开好局。全体班子成员、中层干部、各村居及股份经济合作社负责人参加，镇党委书记原忠江主持会议并讲话。

会上，传达了新修订的《2023年度村居干部考核办法（征求意见稿）》《2023年度股份经济合作社和城市社区干部考核办法（征求意见稿）》，对新修改的地方逐一进行解读，要求镇村干部认真学习研究，进一步压实责任，抓好分工落实，切实提升群众满意度。

镇党委书记原忠江认真分析解读了全市2023年工作动员大会精神、全区“1369”工作计划、全镇“1221”工作思路以及今年工作主题主线“深入学习贯彻党的二十大精神，用心用情用力做好新时代群众工作，落实落细全区‘四个年’各项目标任务”，就2023年考核及年终分配提出了意见建议，要求镇村干部要正确处理九大关系，做好今年考核工作。

一是正确处理相对与绝对的关系。要用相对的心态来看事，没有绝对的公平，大家要互相理解，正确看待事情发展；要用绝对的付出来论事，统筹兼顾，推动村居工作运转；要用换位思考来想事，站在百姓角度找问题、想办法，站在镇党委政府角度考虑问题、决策部署，切实把工作落到实处。

二是正确处理平时与年底的关系。要做到“群众工作无小事，功夫下在每一天”，各村居主要负责人要主动带领两委四职干部认真研究考核办法，从现在开始分秒必争，做好每项工作；要压实责任，带头把责任扛在肩上，细化两委四职干部责任分工部署，真抓实干，形成比学赶超浓厚氛围；要查漏补缺，每分必争，积小成大，通过“两委”会认真研究每月的考核通报，分析自身原因，找准落后点，将工作抓在平时。

三是正确处理晓事与干事的关系。要先晓事、再干事，认真把关，研究透彻考核办法，统筹安排各项工作，争取最好效果；要带好头、共担事，村书记要带头干、真心实意的干，要善于选人用人，发挥好每个人的作用；要教干事、干成事，讲究方法策略，把方向、定思路、用好人。

四是正确处理责任与权利的关系。要做到责任与权力对等，坚持“责权利一致”原则，承担责任的大小与权力的大小紧密相关；要做到责任与利益挂钩，强化责任担当，切实解决困难；要做到奖惩相对分明，提高干事积极性。

五是正确处理情理与法纪的关系。要做到情理法相结合，按照规章程序办事；要做到当情理和法纪相违背时，情理服从法纪，做到遵纪守法，以理服人，不心存侥幸；要做到在法纪许可范围内可兼顾情理，处理事情讲究原则性、灵活性。

六是正确处理对上与对下的关系。要知上情、晓下情，把上下关系处理好，更好做好群众工作；要做到上下同心同向，统筹运用各方资源，一起想方设法解决问题；要做到上下统筹兼顾，看好门、管好人，找路子找方法，解决好群众急难愁盼事，努力提高群众满意度；要做到上下用心善待，善待自己、善待他人、善待群众，相互理解尊重，共同上下一心，将村居发展壮大。

七是正确处理现象与本质的关系。要透过现象看清本质，树立问题导向，正确处理人民内部矛盾问题；要抓住本质，对症下药，树立有解思维，深入群众解决问题；要有预判能力，防止破窗效应，学会平衡利弊。

八是正确处理民主与集中的关系。要坚持民主与集中是相互促进的，平衡好民主与集中的关系，杜绝“一言堂”现象，用好“交换、比较、反复”辩证法，确保事情合理合情合法；要坚持民主是集中领导下的民主，有策略、有主心骨，通过村民自治缓解矛盾；要坚持集中是广泛民主基础上的集中，充分听取各方面意见和建议，做到科学决策、民主决策、依法决策。

九是正确处理当前与长远的关系。要认清当前、立足长远，认清当前主要矛盾问题和中心任务，保证细水长流；要多做打基础、利长远的事，多引进人才、引进有利于村发展的项目，为泊于镇发展做贡献；要保持定力、久久为功，领会“干部敢为，地方敢闯，企业敢干，群众敢首创”精神，顺应新形势、新要求，为村居发展做出应有贡献。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿

新的一年

泊于镇将以党的二十大精神为指引，

秉持“动如脱兔”的干劲、

“兔子蹬鹰”的拼劲、

“玉兔探月”的韧劲，

锚定目标、奋发图强、

克难奋进，勇争一流

努力推进“活力新城·魅力泊于”建设

开新局、谱新篇！